Стеценко: "Попробуем преподнести футбол как зрелище" | История футбола Украины

7 марта исполняется ровно 15 лет, с тех пор как Андрей Стеценко является генеральным директором футбольного клуба Днепр.

За это время команде в актив можно занести две бронзовые медали чемпионата Украины, два финала Кубка страны, а также два прохода в весеннюю часть Кубка УЕФА. А с чего же все начиналось? Вашему вниманию самое первое интервью Андрея Стеценко, которое он дал газете «Днепр Футбол», опубликованное 21 марта 1997 года.

- Учредители АО ФК Днепр на своем собрании высказали неудовлетворенность работой клуба в прошлом сезоне. Там же было принято решение о назначении меня генеральным директором.

- До этого момента я действительно выполнял обязанности вице-президента по совместительству, будучи директором одной из коммерческих структур. Теперь же вопрос ставится так, что я буду заниматься только футболом.

- Учредители поставили перед новым руководством клуба вполне конкретные задачи. Главная из них – работа с болельщиками, привлечение их на стадион. Я, конечно, понимаю, что сегодня это сделать очень сложно. Тем не менее, при определенных условиях можно создать некую систему, которая позволила бы нам вернуть какую-то часть болельщиков на стадион. Согласитесь, что 1,5-2 тысячи зрителей на домашних матчах Днепра - это нонсенс. Я уверен, болельщиков в городе немало, просто их нужно немного активизировать и организовать, попытаться преподнести им футбол как зрелище.

С этой целью будет проведен ряд мероприятий. Первое из них – постоянный контакт с прессой. Она получит доступ к любой информации, касающейся футбольной команды, журналисты смогут свободно брать интервью у игроков, тренеров и руководства клуба.

Единственная просьба к вашим коллегам – заранее сообщайте о своих намерениях, чтобы не был накладок и помех тренировочному процессу. Мы хотим, чтобы люди через прессу получали полную информацию, а не ходили по улицам и собирали сплетни.

Второе. Будет существенно активизирована работа на самом стадионе. Планируем ввести в продажу сезонные абонементы, во время приобретения которых болельщик получит подарок.

- Да. Мы организовывали поездку трех автобусов, два из которых вернулись в АТП откровенно загаженными, и нам пришлось заплатить штраф. Я, конечно, понимаю радость поклонников Днепра от победы, но все-таки нужно вести себя культурнее. На финальный матч Кубка хотим организовать поездку поездом. Сейчас ведем переговоры с руководством Приднепровской железной дороги. Вспомните прошлый наш финал, когда из Донецка приехало пять тысяч болельщиков, а из Днепропетровска – от силы человек четыреста.

Кроме того, планируем создать в городе сеть торговых точек, где будет продаваться атрибутика футбольного клуба Днепр: вымпелы, календари, фотографии футболистов, шарфы, шапочки, может даже футболки с фамилиями игроков. Короче говоря, будет проведен целый комплекс мероприятий, направленный на повышение зрительского интереса к клубу.

- Честно говоря, для меня самого это было большой неожиданностью. Когда руководство «Приватбанка» приняло решение о финансировании Днепра, видимо, было принято и еще одно решение – иметь в этом деле своих людей…

- Я считаю, что как раз работа с болельщиками – главное направление нашей деятельности. Помимо этого, совет учредителей поставил перед нами и другие задачи, связанные, в первую очередь, с рентабельностью проекта финансирования футбольного клуба со стороны КБ «Приватбанк». Проще говоря, ведение разумной трансферной политики, создание с этой целью при клубке целой сети команд-резервов.

На сегодняшний день мы имеем группу резерва, которая с начала следующего сезона примет участие в чемпионате Украины среди дублирующих команд. Помимо этого, на сегодняшний день мы практически закончили формирование еще одной группы резерва, которую возглавил Игорь Леонтьевич Ветрогонов. В нее войдут перспективные ребята 1980-81 года рождения. Планируется создание еще одной группы, куда будут приглашены способные футболисты 1982-83 года рождения.

Создание такой системы позволит безболезненно продавать игроков основного состава и покроет многие наши затраты. Мы рассчитываем, что через год-полтора несколько ребят из этой группы спокойно вольются в основной став Днепра.

- Финансировать – нет. Но за каждого воспитанника, который будет приглашен в группу резерва, и Днепр-75, и спортинтернат будут получать определенную денежную компенсацию.

- В прошлом сезоне «Приватбанк», финансируя футбольную команду, держал клуб на голодном пайке. Изменится ли ситуация теперь?

- Руководство банка не изменило свою позицию – клуб будет работать на хозрасчете. Более того, мы должны не только обеспечивать свою жизнедеятельность, но и по возможности снимать некоторые финансовые вопросы. Однозначно ни о какой заработной плате работникам клуба со стороны «Приватбанка» речи быть не может. Эти деньги мы должны зарабатывать сами.

- Сейчас на уровне правительства рассматривается вопрос об освобождении АО ФК Динамо (Киев) от налогов на прибавочную стоимость…

- Принята определенная программа развития украинского футбола, и для начала клубы, которые готовят игроков для олимпийской сборной, будут полностью освобождены от налогов и получат различные финансовые льготы. В связи с этим Днепр, который на сегодняшний день имеет в своих рядах несколько потенциальных «олимпийцев», может попасть в список льготных команд.

- Назовем его клубом болельщиков Днепра. Уже есть учредительные документы этой структуры, у нее те же учредители, что и АО ФК Днепр. Я думаю, это вопрос двух-трех недель. Уже разработан логотип членских билетов…Хотя, на мой взгляд, это немного рановато, потому что прежде всего нужно повернуть лицом к Днепру именно массового болельщика.

- Не станет ли этот клуб элитарным, и большинство истинных поклонников нашей команды будут просто не в состоянии уплатить членские взносы?

- Хочется, чтобы членам клуба стали 1,5-2 тысячи человек. Цена членских билетов будет чисто символической, при этом члены клуба будут иметь определенные гарантированные льготы при посещении матчей.

Однозначно могу сказать, что летом будем строить еще одно поле на базе и ремонтировать два имеющихся. С появлением группы резерва там стало тесновато, а ребята должны иметь возможность тренироваться.

- Хорошо известен рекламный слоган «Приватбанка»: «Надолго и всерьез». А насколько долго и как серьезно банк планирует заниматься футболом? Не закончится ли это партнерство, если Днепр не попадет в еврокубки?

- Нет, не закончится. Мы не форсируем ту четырехлетнюю программу, которую представил Грозный. Конечно, сейчас есть реальный шанс попасть в Европу. Аппетит разыгрывается во время еды, перед командой поставлена задача попасть в еврокубки. Но я думаю, что если эта задача решена не будет, «Приватбанк» не откажется финансировать

Андрей Стеценко. Родился в 1966 году в Днепропетровске. Выпускник ДГУ 1988 года. По распределению работал 3 года на ПО ЮМЗ, после чего «ушел» в бизнес. С 1991 по 1997 год возглавлял одну из коммерческих структур, входящих в КБ «Приватбанк».